福華紡織印染有限公司副總經理陳奕廷：福州見證了我的成長

　　“福州見證了我的成長”

　　——訪福州福華紡織印染有限公司副總經理陳奕廷

　　■福州日報記者張鐵國/文池遠/攝

　　中等個子、壯實的陳奕廷，頭髮稀疏，亮堂堂的腦門給人留下深刻印象。在這位福州福華紡織印染有限公司副總經理的辦公室內，桌上由晉安區委、區政府頒發的“納稅大戶”“納稅大戶獎金拾萬”牌匾十分醒目。

　　“納稅多，從一定程度上說明我們公司的效益還可以。不然自己養不活，哪有錢交稅啊!”陳奕廷滿臉笑容中透出幾分自信。18年來，從初出校園的學子到公司高層，陳奕廷說，福州這片土地見證了他的成長，成就了他的夢想，讓他有了施展抱負的舞臺。

　　從大城市到“福州鄉下”

　　現年44歲的陳奕廷出生於臺灣台北。結緣福州，源於早期來榕投資興業的父親。作為來榕的第一代臺商，陳奕廷的父親陳建男於上世紀九十年代初到榕創業，在晉安區福馬路附近蓋起廠房。1997年7月2日，從臺灣中央大學企業管理專業畢業不久的陳奕廷跟隨父親來到福州。

　　“記得是晚上7點多下的飛機，那時候長樂機場剛投用，沒有燈，四周都是農田。”陳奕廷說，滿懷期許欲到大陸大展身手的他，看到這一幕心涼了半截。

　　經過1個多小時的車程，汽車將他送到又一個荒涼之地——父親的工廠。據介紹，當時福馬路還只有2車道，四周都是低矮民房和農田。

　　“我以前在臺灣喜歡吃麵包，到福州後，麵包店非常少，而且不好吃。像沃爾瑪之類的大賣場，那個時候都沒有，生活很不方便。”陳奕廷坦言。

　　“福州的發展速度太快了!”陳奕廷說，僅四五年時間，沃爾瑪、永輝、新華都等大賣場如雨後春筍般湧現，城市變化日新月異，道路變寬了，交通更發達了，基礎設施更完善了。“我後來就捨不得走了，在這兒找了物件、成了家、生了孩子，把家安下了。”說起這些，陳奕廷臉上露出幸福的笑容。

　　從“拍腦袋”到“精打細算”

　　到父親的公司後，由於對紡織印染業一竅不通，陳奕廷決定到各部門學習。“一個部門一週，連續做了3個月，我虛心向老員工、主管們請教。”陳奕廷說。

　　當時，他發現公司在管理上十分“粗放”，由於對客戶訂單沒有進行精確計算，只是“拍腦袋”式的大概測算，經常造成生產的貨物或多或少，或交貨不及時，給客戶供貨帶來不便。

　　陳奕廷覺得，如此生產，要麼造成成本增加，貨物積壓，要麼因生產量少影響供貨，在信譽上大打折扣。於是，他決定從此處“開 刀”，與部門負責人一起探尋辦法。他請來軟體設計工程師，公司的電腦從僅有2臺增加到20多臺，遍佈每一個車間，進行精確測算，為公司節約了大量生產成本。

　　“原料採購也是這樣，不透明，當時都是由各個採購主管說了算。”陳奕廷經過多次實踐，發現同一材質的原料，有的商家出的價格更低，品質更好。於是，他提出“貨比三家”，使原料費用當年就省下30%。

　　精確計算，還讓公司打贏了一場反傾銷調查的戰役。陳奕廷說，2004年下半年，公司是當時全中國出口歐盟最大的3家紡織印染企業之一，歐盟感到，其較低的價格擾亂了當地市場。然而，短短一個月，當歐盟官員前來調查時，為公司建立的完整資料臺賬所折服。

　　從部門主管到公司副總

　　陳奕廷說，有一次染整部主管辭職後，他便向父親主動提出擔任該職務。“上任後發現，許多員工在‘磨洋工’，好多事一個人就可以幹好，卻有兩三個人在幹。‘幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣’的現象很普遍。”陳奕廷經過調查發現，這主要是因為獎懲機制沒有建立健全。

　　“我想，在這兒上班的員工都想多賺錢。那好，我給他們機會!”陳奕廷隨後召開部門員工大會，將部門現狀提出來與大家一起探討分析，擬出臺獎懲制度，獲得員工們一致認可透過。此舉極大地調動了員工的工作積極性，人員雖然精減了三分之一，但更精幹了，待遇也提高了，工作反而完成得更好。

　　這樣的現象，在其他部門也不同程度存在。於是，陳奕廷又主動請纓，擔任染整部、織布部、管理部等多部門主管，在不斷提高公司裝置科技含量的同時，精簡員工，從以往的800人，減至目前的450人，公司年營業額從當初的數千萬元，發展到如今的近3億元。他也一路升遷，當起了公司副總經理，同時擔任福州市臺胞投資企業協會常務副會長。

　　“我算是和福州一起成長起來的。是它，見證了我的成長!”陳奕廷話語之中充滿感激。